对于管理者而言，最大的问题往往不是如何解决问题，而是没有意识到有问题。信息不对称就是很多管理者一直没有当成问题的重要问题之一。
现实管理中，由于信息不对称，导致跨部门沟通不畅、团队凝聚力不够、选人机制不健全等问题的例子数不胜数。
本文中，管理的常识内容合伙人、北京大学国家发展研究院传播中心主任王贤青老师，为我们列举了信息不对称的五种表现，非常值得管理者们思考。
以下，Enjoy：
常识君
有话说
作者：王贤青
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
管理的关键是决策，决策的关键是信息。信息对于决策和管理的重要性，乃至对于整个世界的重要性，怎么强调都不为过。
著名科学家维纳（WienerNorbert）是《控制论》的创立者，也是信息论的重要奠基人，对于现代通信、机器人和人工智能等理论都做出了开创性的贡献。
他认为这个世界比原子更底层的物质其实是信息，只要科学足够发达，所有的物质最终都可以用信息表达，所有的生命体本质上也都是简单或精妙的信息系统，其中主要包括三个关键的子系统，即信息输入系统（眼睛）、信息处理系统（大脑）、信息反馈系统（肢体）。生命体主要通过这三个子系统完成内在调和与外部互动。
这一点并不难理解。一个人能在车水马龙的大街上穿梭自如，就是因为我们身体的这三个子系统足够强大，而且配合得天衣无缝。眼睛作为信息输入系统（信息中心），能瞬间看清路况。
大脑作为信息处理系统（决策中心），能急速运算并给出指令。肢体作为信息反馈系统（执行中心），能又快又准地完成指令。
不难想象，一个人如果闭着眼睛在车水马龙的大街上穿行，结果多半是灾难性的。
因此，极少有人会这么做。但在同样车水马龙的商业世界，敢闭着眼睛穿行的企业家和管理者并不少。
不是因为这些人胆子大或有超强防护，而是没有深刻地意识到企业与人体在系统构造上的不同。
人体是先天合成，眼睛、大脑与肢体所对应的信息输入系统、信息处理系统和信息反馈系统天然合一，不会背离。但企业是后天组合的生命体。
企业家单枪匹马创业时，也许这三大系统还比较合一，但随着组织发展壮大，三大系统的拆分成为必然。
决策系统从个人变成董事会，执行系统从小团队变成CEO领导的千军万马，信息系统拆得最乱，人事信息、财务信息、用户信息、业务信息、公共信息往往分属不同的部门。
不仅信息源头不一，信息出口也五花八门，内刊、邮件、网站、